КЛЮЧОВІ НАПРЯМКИ РЕФОРМ У МІНІСТРЕСТВІ ІНФРАСТРУКТУРИ

Терміном до 1року

• Перегляд НТСУ та транспортної політики; функціональний огляд Міністерства (AA)
• Створення морської адміністрації (AA & GAP2106 III.9)
• Створення анти-корупційного департаменту (GRP9)
• Реформа державних підприємств (реформа щодо корпоративного управління державними підприємствами) (GRP5)
• Створення дорожнього фонду та реформи по дорожній безпеці (GAP2016 III.6)
• Угода щодо спільного відкритого неба між ЄС та Україною (AA, GAP2016 III.8)

Терміном до 3 років

• Покращення інституційної ефективності у транспортному секторі (PG4)
• Реформа сектору державного управління (PG4)
• Реформа морського управління: реорганізація Адміністрації Морських Портів України (АМПУ) (GAP2106 III.9)
• Впровадження електронного управління, як частина стратегії адміністративної реформи (PG4.5)
• Підготовка інфраструктурних проектів до ДПП та концесії

Терміном більше 3 років

• Реформа залізничного сектору (GAP2016 III.7)
• Реформа дорожнього сектору (GAP2016 III.5)
• Реформа державних підприємств (ДПП проекти, модернізація інфраструктури) (GRP5)
• Реформа внутрішніх водних шляхів (GAP2016 III.9) 
• Реалізація стратегії розвитку аеропортів до 2020 року, розвиток та запровадження політики відкритого неба (RAIII.8)

РЕФОРМИ В ІНФРАСТРУКТУРНОМУ СЕКТОРІ ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ

КОМІТЕТ РЕФОРМ:

• Складається з Міністра, заступників Міністра, представників міжнародних фінансових установ, Європейської Комісії та Міністерства фінансів США, а також Директора Технічного офісу;
• Контролює процес розвитку та впровадження реформ;

РОБОЧІ ГРУПИ З ПИТАНЬ РЕФОРМ:

• Пасажирські, вантажні та мультимодальні перевезення, адміністративна реформа, дорожня безпека та реформа державних підприємств;
• Під головуванням заступників Міністра, а також представників Міністерства інфраструктури, Технічного офісу, Європейської Комісії та Міністерства фінансів США;
• Створення документів щодо стратегічного розвитку;

ТЕХНІЧНИЙ ОФІС:

• Kоординує технічну допомогу; 
• Забезпечує технічну експертизу; 
• Сприяє розвитку та впровадженню реформ;

СКЛАД ПРОЕКТУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КАДРАМИ

Команда, що відповідає за реалізацію стратегії
Керівники програм тісно співпрацюватимуть з юридичними експертами Технічного офісу, а також з усіма основними партнерами з метою сприяння процесу перегляду НТСУ та управління відповідних проектів. Команда сприятиме координації роботи з донорами.

Команда, що відповідає за боротьбу з корупцією
Спеціаліст з набору персоналу, експерти у діяльності розслідування корупції та виконання законів посилюватимуть відкриту роботу державних підприємств та керівників цих підприємств.

Команда, що відповідає за зв'язки з громадськістю
Спеціалісти з питань зв'язків з громадськістю стимулюватимуть просування реформ задля публічного освідомлення.

Команда, що відповідає за реалізацію реформи державних підприємств
Експерт банківської справи або фінансовий аналітик, який працюватиме з юридичними експертами технічного офісу, а також з усіма основними партнерами з метою сприяння та підтримки реалізації інвестиційних планів щодо інфраструктурних об'єктів , а також проектів по ДПП та приватизації.

Команда, що відповідає за електронне урядування
Менеджери IT-проектів сприятимуть розробці та впровадженню проектів електронного урядування та послуг.